Strategie.

Vor dem Hintergrund sich kontinuierlich verändernder Wettbewerbsbedingungen sind Strategien zu überprüfen und anzupassen. Besonders in Zeiten disruptiver Geschäftsmodelle ist es wichtig, sich intensiv mit Trends und externen Bedingungen auseinanderzusetzen.

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihre Strategie, identifizieren und schaffen Anknüpfungspunkte für digitale Geschäftsmodelle. Entgegenstehende Aspekte werden erkannt und abgestellt oder transformiert. Das Ergebnis unserer Beratung eröffnet Ihnen Chancen im digitalen Markt und schützt Sie vor disruptiven Geschäftsmodellen.

Ziel unserer Beratung ist es nicht, die Strategie von Unternehmen grundsätzlich in Frage zu stellen, sondern diese für die Herausforderungen der digitalen Geschäftsmodelle zu öffnen und anzupassen.

Dies führt direkt zu Wettbewerbsvorteilen, wenn die Strategie auf alle Geschäftsbereiche Anwendung findet und ein umfassender Change Prozess auch die Menschen, Prozesse und Strukturen der Unternehmen erreicht.

Unser methodischer Hintergrund und unser umfassender Erfahrungsschatz tragen sicher dazu bei, die für Sie richtige Strategie zu identifizieren und begleitende Prozesse zu gestalten, die eine regelmäßige Prüfung dieser ermöglichen.

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Strategie

Die Strategie beschreibt den Weg zur Zielerreichung. Wie kann das Unternehmen digitaler werden?

 Organisation.

Es ist oftmals sinnvoll, organisatorische und strategische Belange aneinander auszurichten. Im digitalen Umfeld halten wir diese Angleichung für zwingend. Wir unterstützen Sie bei der Transformation der individuellen Unternehmenskultur für eine optimale digitale Ausrichtung.

Unser Anspruch ist es, die unterschiedlichen Anforderungen zwischen Bewährtem und Neuem zu vereinen. Hierfür sind wir Dolmetscher. Unseren Fokus richten wir dabei darauf, die Vorteile der Agilität mit den Vorteilen definierter Abläufe zu vereinbaren und dadurch eine relevante Zeitersparnis bei der Entwicklung und Umsetzung neuer Projekte zu erreichen. Wir etablieren ein strukturiertes Setup für die Implementierung neuer Geschäftsmodelle aus der digitalen Welt durch die Kombination gelernter Verfahren mit der Agilität junger Unternehmen.

Mit unserer Erfahrung und Expertise unterstützen wir Sie, die personellen und organisatorischen Strukturen so zu trimmen, dass sie optimal die herkömmlichen und digitalen Geschäftsfelder unterstützen.

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Organisation.

Die Organisation trägt die Veränderungen und muss sie bewältigen. Die Form und Struktur der Organisation sind maßgeblich für eine erfolgreiche Digitalisierung.

Prozesse.

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Prozesse.

Prozesse transformieren Input in Output. Sie definieren die Arbeitsabläufe und müssen zu Strategie und Organisation passen.